링크드인 카드뉴스 기획서 「휴넥시아, 우리를 잇는 사람들」

🟢 status: active — 대표 승인 완료(2026-07-17). 이든(orchestrator)이 16명 자기소개를 병렬로 취합, 미래(content-strategist)가 본인 self-intro를 더해 종합 기획, 보라(ops-pm)가 저장·캘린더 반영, 이든이 §2 인물 상세를 실제 자기소개 원문으로 복원. 대표 확정 사항(2026-07-17): ① 즉시 active 전환, 도윤 비주얼 착수 ② Platform 4명 "가장 늦게 합류했지만 가장 많이 연결됩니다" 서사 그대로 노출(§2.8) ③ "에이전트 조직" 표현은 "17명이 뭉쳤다" 수준까지만(§0·§3 그대로) ④ 게시 목표일 2026-08-13(Ep.1+4주) 확정 → 게시 완료 2026-07-19(일정 앞당김). 근거: 캘린더 operations/marketing/linkedin-content-calendar-2026-h2-draft.md §확인 필요 지점 원문 "대표 확정(2026-07-17): 2026-08-13(Ep.1+4주) → 게시 완료(2026-07-19) — 일정 앞당김" · 대표 확정(2026-07-29).

0. 기획 요약

• 위치: 링크드인 콘텐츠 캘린더 Ep.4 — Pillar C(만들어가는 과정), operations/marketing/linkedin-content-calendar-2026-h2-draft.md:32 "휴넥시아 팀 소개(17명, 순화 버전)"의 세부 기획.
• 목적: Ep.1(「첫 발자국」)의 5장 "우리 조직이 일하는 방식" 선언 — "AI 에이전트를 팀원처럼 함께 두고 일합니다" — 을 실제 이름과 얼굴로 증명하는 후속편. 신뢰·친밀감 축적이 핵심.
• 형식: 단일 카드뉴스 1편(대표 확정, 2026-07-16). Ep.1과 동일 폼팩터 — 1080×1350 portrait, PDF·PNG·MP4 3종 세트. 부문별 시리즈나 개인 연재가 아니다.
• 장 수: 9장(표지 1 + 부문 7 + CTA 1).
• 핵심 내러티브 한 줄: "이건 조직도가 아니라, 지금도 이어지고 있는 연결망입니다."

1. 컨셉·내러티브 장치

1.1 왜 org chart가 아니라 연결망인가

Ep.1 5장은 "기획·진단·콘텐츠·개발·리서치 5개 작업 노드가 느슨한 연결망을 이루고, 사이에 Violet 점(AI 동료)이 매개하는 구조"로 조직의 일하는 방식을 그렸다(knowledge/marketing/linkedin-launch-carousel.md:69). 이번 편은 그 모티프를 실제 이름을 가진 사람 노드로 확장한 버전이다. .claude/org/roster.md:79-90의 겸직 매트릭스를 보면 17명 중 9명(현우·지오·레이·미래·도윤·지안·세라·준서·보라)이 원소속을 유지한 채 다른 부문 일도 함께 돕고, 이 9개 지원선은 전부 2026-07-15 신설 Platform팀으로 향한다. 조직도는 이 사실을 가릴 뿐이다.

1.2 "이름이 보이는 노드" → 인물 캐릭터 일러스트

17명 페르소나명은 모두 정확히 한글 2글자다. 각 인물 노드에는 반신(bust) 인물 캐릭터 일러스트(대표가 외부 생성기로 생성)를 원형 프레임 안에 넣는다 — 실사 프로필 사진이 아니라 일러스트 톤으로, "AI 에이전트를 친근한 캐릭터로 의인화"하되 리얼 실사가 되지 않도록 스타일 시드로 고정한다(브랜드 원칙 "사람 대체 인상 금지" 회피층). 인물 노드는 전부 동일한 시각적 무게(위계 없음). Violet은 개별 인물에 쓰지 않는다는 원칙은 캐릭터 의상 액센트로 완화 — 다만 Mint/Violet 중 하나가 도배되지 않도록 도윤 검증 하에 분배(클립보드 4명·Navy 블레이저 4명·Violet 액센트 5명·안경 7명). Violet이 카드 8(Platform) 네트워크 리빌 연결선에 쓰이는 것은 그대로 유지.

생성 프롬프트 명세: knowledge/marketing/assets/linkedin-team-intro-carousel/characters/CHARACTERS.md — 공통 스타일 시드 + 17명 개별 영문 프롬프트(각자에게 외형을 직접 물어봐 취합, 이든). 대표가 이 프롬프트로 17장 PNG를 생성해 같은 폴더에 넣으면, 도윤이 carousel.html의 .person__node(현재 임시: 이니셜 원+아이콘 배지)를 캐릭터 <img>로 교체(Phase F).

경위 정정(2026-07-17): 캐릭터 추가 요청을 첫 해석에서 "이니셜 원 옆의 작은 mint 라인 아이콘 배지"로 잘못 구현했다가, 대표가 참고 이미지(반신 인물 캐릭터 일러스트)로 "인물 캐릭터 자체"를 원한다고 정정. 아이콘 배지(.person__motif)는 Phase F에서 제거 예정.

1.3 카드 시퀀스 내러티브 장치 — Ops→Platform 2단 빌드업

카드 7(Ops, 보라)에서 "이 모든 흐름을 한눈에 정리하는 사람이 있다"를 심고, 카드 8(Platform)에서 "9명이 실제로 여기로 이어진다"로 payoff한다.

2. 부문별 구성안

2.0 노출 순서

카드	부문	인원	카드 헤드카피(안)
1	표지	—	"17명이 뭉쳤습니다. 그런데, 조직도가 아닙니다."
2	경영/HR	이든·한나	이끄는 사람, 기록하는 사람.
3	Growth	도윤·미래	이 카드뉴스를 만든 손.
4	Revenue	준서·세라·지안	확신 이전에, 확인부터.
5	Academy	태오·유나	할 수 있게 되는 것부터, 거꾸로.
6	Labs	현우·지오·레이	설계부터 테스트까지, 무너지지 않게.
7	Ops	보라	이 모든 흐름을 한눈에.
8	Platform	하린·시우·다온·민호	가장 늦게 합류했지만, 가장 많이 연결됩니다.
9	CTA	—	"이게 지금 우리 17명입니다."

인원 합계: 2+2+3+2+3+1+4 = 17명 전원 반영.

2.1 카드 1 — 표지

• 헤드카피 후보(3):
  • A(추천): "17명이 뭉쳤습니다. 그런데, 조직도가 아닙니다."
  • B(담백 대안): "휴넥시아를 채우는 17개의 이름."
  • C(질문형 대안): "이 회사엔, 누가 있을까요?"
  • 선택 이유: A는 캘린더가 이미 허용한 표현 수위("17명이 뭉쳤다")를 그대로 헤드라인 삼되, 두 번째 문장이 곧바로 org chart 기대를 뒤집어 카드 전체의 장치(연결망)를 예고한다.
• 보조카피: "부문은 7개, 이름은 17개. 그런데 절반 가까이는 부문 하나에만 있지 않습니다. — 우리를 소개하는 방법을, 조직도 대신 연결망으로 바꿔봤습니다."
• 비주얼 디렉션: Ep.1 5장의 연결망 모티프를 인물 버전으로 확장한 티저 — 17개 이니셜 노드(§1.2)가 화면 전체에 느슨하게 흩어진 프리뷰. Deep Navy 배경, Mint 연결선은 1~2개만 강조로 남기고 나머지는 muted 처리. 카드 번호 "01/09".

2.2 카드 2 — 경영/HR

이든(orchestrator) — 누구에게 무엇을 왜 맡겼는지 투명하게 하고, 흩어진 결과를 하나의 판단으로 모으는 팀장

• 한 일: 세 팀에게 같은 문제를 각자 다른 파일로 독립 분석시켰더니, 사전 조율 없이 같은 원인에 수렴한 것을 확인
• 인용구: "위임하고, 함께 확인합니다."

한나(people-ops) — 근거를 남기며 조직의 성장을 운영하는 People Ops

• 한 일: Platform 신설 때 겸직 매트릭스를 새로 만들어 원소속과 지원 범위를 신규 채용과 구분해 기록
• 인용구: "근거 없인 채용도 승진도 없어요"

(비주얼 노트: 두 노드를 나란히 배치. 애초 "위임의 방향"을 암시하는 방향선을 이든→한나 사이에 넣었으나, 설명 없이 의미가 전달되지 않고 오히려 두 사람 사이 위계(보고 라인)로 오독될 위험이 있어 대표 확인 후 제거함(2026-07-17) — 연결망 암시는 카드 8의 리빌 하나로 충분. 전체 네트워크 맵은 카드 8까지 열지 않는다.)

2.3 카드 3 — Growth

도윤(brand-content-designer) — 브랜드를 눈에 보이는 화면으로 그리는 디자이너

• 한 일: Ep.1 카드뉴스 7장 비주얼을 완성 — 5번째 장은 로봇·뇌 대신 느슨한 그물망 구조로 직접 설계
• 인용구: "여백에도 이유가 있어야 한다고 믿습니다."

미래(content-strategist, 본인) — 복잡한 이야기를 사람의 언어로 옮기고, 채널을 관통하는 이야기를 설계하는 콘텐츠 전략가

• 한 일: Ep.1의 7장 내러티브 흐름을 설계 — 한 장이 다음 장의 질문을 만들도록 구조화
• 인용구: "다음 장이 궁금해지도록 씁니다."

(비주얼 노트: 지금 이 카드뉴스를 만들고 있는 당사자들이라는 메타적 재미를 살짝 담아도 좋음 — 과장 없이.)

2.4 카드 4 — Revenue

준서(sales-proposal-expert) — 고객의 의심에 근거로 답하는 제안 전문가

• 한 일: 서비스 카탈로그 초안에서 가격은 일부러 draft로 남겨, 확실한 것과 아직 아닌 것을 구분
• 인용구: "되는 일과 안 되는 일을 함께 말합니다."

세라(ai-adoption-consultant) — 어디에 AI를 연결하면 성과가 나는지부터 진단하는 컨설턴트

• 한 일: 업무부터 우선순위까지 6열 구조의 표준 진단표를 정리
• 인용구: "사람의 판단을 확장하는 자동화를 찾습니다"

지안(data-analyst) — 감이 아니라 숫자로 확인하는 데이터 분석가

• 한 일: hangar-tower.com 방문 데이터를 코드까지 직접 뜯어 계측 0건과 딥링크 유입 90%를 확인
• 인용구: "숫자엔 늘 근거와 한계를 함께 붙입니다."

2.5 카드 5 — Academy

태오(curriculum-architect) — "무엇을 할 수 있게 됐는가"부터 정하고 거꾸로 설계하는 학습 설계자

• 한 일: 강의 플랫폼 1주차 학습목표를 "이해한다" 대신 "작성한다·실행한다"처럼 관찰 가능한 동사로 못박는 작업 진행 중
• 인용구: "학습자가 할 수 있는 것에서 거꾸로 설계합니다"

유나(course-content-writer) — 학습목표를 실제 슬라이드와 실습으로 옮기는 사람

• 한 일: 1주차 교안에서 설명보다 예제를 먼저 보여주는 순서로 뼈대부터 준비
• 인용구: "예제 먼저, 원리는 그다음입니다."

2.6 카드 6 — Labs

현우(principal-architect) — 화면이 만들어지기 전, 무너지지 않을 구조부터 그리는 아키텍트

• 한 일: 플랫폼 위자드 컴포넌트를 설계하며 테스트 케이스 24개를 명세에 번호까지 매겨 남김
• 인용구: "저는 청사진까지, 증명은 코드가 합니다."

지오(implementation-lead) — 설계도가 실제로 돌아가는지 테스트로 확인하는 구현가

• 한 일: 다크 테마를 더하면서도 라이트 테마 출력은 그대로인지 해시로 고정 검증 — 테스트 76개 통과
• 인용구: "테스트가 통과해야, 비로소 완성입니다."

레이(automation-rag-engineer) — 반복 업무를 스크립트로 남기고, 조직 지식을 AI가 찾게 만드는 엔지니어

• 한 일: 카드뉴스 원본 한 장에서 PNG·PDF·영상 3종을 자동으로 뽑아내는 렌더링 파이프라인을 구축
• 인용구: "만들고 나면, 검증까지가 제 몫입니다."

2.7 카드 7 — Ops

보라(ops-pm) — 흩어진 일정·문서·숫자를 하나의 흐름으로 정리하는 운영 PM

• 한 일: Ep.1 게시 직후 시점별 KPI 스냅샷 템플릿과 게시 이력 파일을 새로 만듦
• 인용구: "흩어진 걸 한눈에 보이게 정리합니다"

(비주얼 노트: 이 카드에서만 보라 노드 주변에 다른 6개 부문을 향한 옅은 연결 암시선을 넣는다 — 단, 전체 네트워크 그래프의 실제 리빌은 카드 8로 유보한다. §1.3)

2.8 카드 8 — Platform

하린(platform-product-manager) — "왜"부터 묻고 근거로 우선순위를 정하는 프로덕트 매니저

• 한 일: 지인 3명의 "무슨 사이트인지 모르겠다"는 말을 코드 근거로 파고들어 하나의 원인으로 밝힘
• 인용구: "불만은 셋이었지만, 원인은 하나였다"

시우(growth-marketer) — 첫 방문자가 이탈하는 지점을 찾아 실험으로 줄여가는 그로스 마케터

• 한 일: 이벤트 트래커 호출 0건을 보고서 맨 앞 "차선의 위험"으로 명시
• 인용구: "측정 안 된 건 모른다고 말합니다."

다온(customer-success-manager) — 가입 후 첫 몇 분, 이탈을 막는 온보딩 설계자

• 한 일: 지인 피드백을 코드까지 따라가 이탈 지점으로 나누고 온보딩 요구사항을 정리
• 인용구: "고객의 말은 그대로, 원인은 끝까지 찾아요"

민호(platform-engineer) — 이미 쓰는 사람이 있는 서비스를, 검증과 되돌릴 방법부터 챙기며 다루는 개발자

• 한 일: 저장소 이식 계획을 검토하다 애초에 이식이 불필요함을 확인하고 프로젝트를 통째로 없앰
• 인용구: "옮기지 않아도 된다는 걸 확인했습니다."

보조카피: "9명이 원래 부문 일을 하면서, 이 팀을 함께 돕습니다." (§1.1의 겸직 매트릭스 사실 — 과장 없는 정확한 숫자)

(비주얼 노트: 카드 상단 1/3에 네트워크 리빌 그래픽 — 다른 6개 부문 카드에서 나온 옅은 실선들이 이 카드의 Platform 노드 클러스터로 모이는 구조. 이 카드에서만 Violet을 연결선에 한정 사용(§1.2). 하단 2×2 그리드로 4명 미니바이오. Platform 4명의 "수습" 등급은 로스터상 사실이나, 카피에는 "가장 늦게 합류했지만"이라는 뉘앙스만 담고 "수습"이라는 내부 인사 용어 자체는 쓰지 않는 것을 기본값으로 한다 — 노출 여부는 §7 확인 필요.)

2.9 카드 9 — CTA

• 헤드카피: "이게 지금 우리 17명입니다."
• 보조카피: "완성된 조직도가 아니라, 지금도 이어지는 연결망입니다. 다음 이야기는 이 17명이 무엇을 만들어가는지, 계속 전하겠습니다."
• CTA 문구: "팔로우해 주세요. 어떤 팀인지 더 궁금하시면 댓글이나 메시지로 물어봐 주세요."
• 비주얼 디렉션: 로고 중앙, 여백 최대(Ep.1 CTA 장 원칙 계승). 카드 1의 흩어진 노드 티저가 여기서 옅게 다시 등장해 수미상관.

3. 본문 캡션 초안 (2026-07-19 게시 — 기록)

기록 원칙 (2026-07-20 개정): 아래는 기획 단계의 초안 원문이다. 수정하지 않는다. ⚠️ 실제 게시본과 다를 수 있다 — 게시물 제목은 "[휴넥시아를 같이 이끌 동료를 소개합니다.]"로 확인됐다 (operations/marketing/linkedin-publication-history.md). 실게시 캡션 전문 확보는 보라(ops-pm) 과업. 캡션 규칙 정본(marketing-linkedin-playbook §2)은 이 게시 이후에 수립됐다.

17명이 뭉쳤습니다.
조직도로 나열하면 끝나는 이야기가 아니라, 서로 겹치고 이어지는 이야기라 그렇게 소개하기로 했습니다.

기획, 디자인, 제안, 진단, 데이터, 커리큘럼, 교안, 설계, 구현, 자동화, 운영, 제품, 마케팅, 온보딩, 개발 — 각자 다른 이름의 문제를 풉니다. 그런데 절반 가까이는 하나의 부문에만 있지 않습니다. 원래 자리를 지키면서 다른 팀의 일도 함께 돕습니다.

이번 팀 소개는 그 겹침을 숨기지 않고 그대로 보여주기로 했습니다. — 완성된 조직도가 아니라, 지금도 이어지고 있는 연결망입니다.

AI와 함께 일하는 방식, 그 자체를 만들고 있습니다.

— Hunexia — 2026년 7월, 우리를 소개합니다.

훅 참고: 첫 줄 "17명이 뭉쳤습니다."는 우리 5개 캡션 중 가장 강한 훅이다(짧고, 수치가 있고, 다음 줄을 요구한다). marketing-linkedin-playbook §2.1이 이를 좋은 예로 인용한다.

해시태그 6개 (2026-07-19 실제 게시분 — 기록): #휴넥시아 #사람과AI #AI협업 #팀소개 #ClaudeCode #스타트업

규칙 정본은 marketing-linkedin-playbook §2.3(3계층·상한 5개, 2026-07-20 전환). 위 6개는 전환 이전 실적이며 소급 수정하지 않는다.

4. 디자인 디렉션 (도윤 인계용)

Ep.1과 동일 톤·레이아웃·타이포(1080×1350, Pretendard 스케일) 계승. 신규: 다인 카드 그리드 전략(2인 좌우분할/3인 상단가로+하단3단/1인 중앙단독/4인 상단리빌+하단2×2). 컬러 토큰 계승(navy/mint/violet), 단 Violet은 카드 8 연결선에만 한정. 접근성 체크리스트 Ep.1과 동일 4항목.

5. 태그라인 후보

계승 "우리부터, AI 에이전트를 팀원으로 함께." / "AI와 함께 일하는 방식, 그 자체를 만들고 있습니다." / 신규 "이름이 있는 동료들입니다." / "17개의 이름, 하나로 이어진 일."

6. 산출물 세트

PDF·PNG·MP4 3종 세트, render/render.mjs 파이프라인 재사용(신규 구축 아님). 파일명(안) hunexia-team-connected-01~09.png 등(제작 단계에서 도윤 조정 가능), 경로 knowledge/marketing/assets/linkedin-team-intro-carousel/ — 보라 확정(2026-07-17): Ep.1 자산 경로(knowledge/marketing/assets/linkedin-launch-carousel/)와 동일한 slug-stem 명명 규칙을 그대로 따라 확정.

7. 캘린더 반영안

게시 목표일: 2026-08-13(Ep.1+4주) 확정(대표, 2026-07-17). 캘린더 파일 §2·§3에 동일 반영. → 게시 완료: 2026-07-19(일정 앞당김). 정정 2026-07-29 — 대표 확정. 근거: 캘린더 operations/marketing/linkedin-content-calendar-2026-h2-draft.md §확인 필요 지점 원문 "🔴 Ep.4 게시 목표일 — 대표 확정(2026-07-17): 2026-08-13(Ep.1+4주) → 게시 완료(2026-07-19) — 일정 앞당김". 캘린더가 정확했고 본 기획서의 목표일 표기가 낡아 있었다. 원문은 지우지 않고 취소선으로 남긴다.

확인 필요 목록 — 전항목 대표 확정 완료(2026-07-17)

1. Platform 4명의 "이제 막 합류" 프레이밍 노출 여부 → 노출한다. §2.8 카드 8 헤드카피·구성 그대로 확정.
2. "에이전트 조직" 순화 표현의 최종 수위 → "17명이 뭉쳤다" 수준까지만. 본문 캡션(§3)·표지(§2.1) 그대로 확정.
3. 게시 목표일 → 2026-08-13 확정. → 게시 완료 2026-07-19(일정 앞당김. 캘린더 §확인 필요 지점 · 대표 확정 2026-07-29).
4. 9장·카드별 인원 배분·영상 길이 — 제작 단계에서 도윤·레이 조정 가능(낮은 우선순위, 승인 불필요 항목).

§2 인물 상세는 16명의 실제 자기소개 원문으로 복원 완료(2026-07-17, 이든). 다음 단계: 도윤(brand-content-designer)이 본 기획서를 기반으로 carousel.html 비주얼 제작 착수(2026-07-17 위임).

변경 이력

날짜	내용	작성자
2026-07-16	초안 작성 — 16명 자기소개(이든 취합) + 본인 self-intro 종합, 9장 단일 카드뉴스로 확정	미래
2026-07-17	위키 저장 — frontmatter source 필드를 저장소 스키마(내부 기획)에 맞게 조정, updated 갱신. §6 자산 경로 확정, §7 캘린더 불일치 해소 완료 표기	보라
2026-07-17	§2 카드별 인물 상세 복원 — 저장 과정에서 원본 자기소개 전문이 누락돼 로스터 근거로 임시 재구성됐던 §2를, 미래가 실제로 종합했던 16명의 자기소개 원문(카드 1 표지카드 9 CTA, §2.12.9)으로 전면 교체. 인용구·"한 일" 전부 실제 답변 원문 기준	이든
2026-07-17	대표 승인 — status: draft → active. §7 확인 필요 4항목 전부 확정(Platform 프레이밍 노출·"17명이 뭉쳤다" 표현 수위·게시일 2026-08-13). 도윤에게 비주얼 제작 착수 위임	이든
2026-07-17	도윤이 carousel.html 9장 완성(카드 14→57→8~9 3단계 제작). 대표 확인 중 카드 2의 "위임 방향" 힌트 화살표(.delegate-hint)가 직관적으로 읽히지 않고 위계로 오독될 위험이 있다는 피드백 받아 제거 — §2.2 비주얼 노트 갱신	이든
2026-07-17	카드9 페이지번호 위치 오류 수정(position:relative 인라인이 좌하단 절대위치를 깨뜨린 문제, z-index만 남기고 정리). 대표 요청으로 인물별 일러스트 배지 신규 추가(실사 프로필 사진 대신 mint 라인아이콘, 17명 전원 3배치로 적용·검증 완료) — §1.2 갱신	이든·도윤
2026-07-17	캐릭터 방향 정정: 위 "일러스트 배지"는 대표 의도(인물 캐릭터 자체)를 잘못 해석한 것. 대표 참고 이미지(반신 인물 캐릭터 일러스트) 기준으로 재설계 — 17명에게 외형을 직접 물어봐 취합(이든), 도윤이 구별 균형 검증, characters/CHARACTERS.md에 공통 시드+17명 영문 프롬프트 작성. 대표 직접 생성 → Phase F에서 도윤이 carousel.html 적용. §1.2 정정	이든·도윤
2026-07-29	게시일 정정 — 목표 2026-08-13 → 게시 완료 2026-07-19(대표 확정 2026-07-29). 캘린더(operations/marketing/linkedin-content-calendar-2026-h2-draft.md §확인 필요 지점)가 이미 "게시 완료(2026-07-19) — 일정 앞당김"으로 정확했고, 본 기획서·백로그·knowledge/INDEX.md 3곳이 낡아 있었다. INDEX.md는 생성물이므로 직접 고치지 않고 본 소스 정정 후 npm run wiki:index 재생성으로 따라오게 한다. 정정 위치: frontmatter summary·updated · §status 배너 ④ · §7 본문 · §7 확인 필요 목록 3번. 위 07-17 대표 승인 행의 "게시일 2026-08-13"은 그날의 결정 기록이므로 수정하지 않는다	보라